7月22日，油氣工程公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年半年工作會(huì)、集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，深刻分析當(dāng)前形勢任務(wù)，并對(duì)標(biāo)集團(tuán)決策部署，對(duì)公司下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策、全力攻堅(jiān)。

會(huì)議要求，一是要統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)戰(zhàn)略部署。迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工，準(zhǔn)確把握集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和對(duì)一般固廢處置板塊業(yè)務(wù)的要求。圍繞核心職責(zé)，對(duì)照年度目標(biāo)查短板、定計(jì)劃，確保重點(diǎn)任務(wù)按期推進(jìn)。二是聚焦項(xiàng)目，全力以赴推動(dòng)執(zhí)行攻堅(jiān)。堅(jiān)決落實(shí)“任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總要求，將年度目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化、壓實(shí)責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要科學(xué)調(diào)度資源，優(yōu)化施工組織，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度。三是強(qiáng)化管理，深挖效能保障穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)深化精細(xì)化管理，優(yōu)化采購、生產(chǎn)、施工等全鏈條成本控制，精準(zhǔn)核算降本增效潛力點(diǎn)，提升資源配置效率和項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，嚴(yán)守安全環(huán)保生命線，加大現(xiàn)場監(jiān)管和隱患排查治理力度，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢根基。四是黨建引領(lǐng)，凝聚合力促進(jìn)融合。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項(xiàng)目管理深度融合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線解決實(shí)際難題。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，鞏固深化“學(xué)查改”成果，從嚴(yán)從實(shí)抓好問題整改“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（龐智予）