集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設(shè)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
大秦公司搭建矩陣式管理體系 提升整體運營效率
大秦公司為加強內(nèi)部溝通協(xié)作，提升整體運營質(zhì)量和效率，避免出現(xiàn)內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象，矩陣式管理體系正穩(wěn)步搭建。
該公司結(jié)合實際情況，將矩陣式管理體系分三個階段進行實施。第一階段，以組織內(nèi)現(xiàn)有綜合管理員崗位為抓手，打破職能部門與其它部門、下屬子公司之間的“部門墻”，加強公司內(nèi)部溝通聯(lián)系，確保職能部門為各部門及下屬各子公司提供更加精準的需求理解及實時支持，打造業(yè)務(wù)驅(qū)動型組織；第二階段，在業(yè)務(wù)體系內(nèi)部，以項目為中心，建立項目部制體系，全面把控項目進度、質(zhì)量、安全、成本、利潤；第三階段，實現(xiàn)環(huán)形貫通機制，建立制度、考核、流程表單等保障機制，確保計劃順利落地，激發(fā)員工主觀能動性，實現(xiàn)約束與激勵并存。
矩陣式管理體系將實現(xiàn)信息及時互通，提高全員執(zhí)行力，加快公司整體運營效率。同時，該體系的實施能為公司培養(yǎng)既了解業(yè)務(wù)又熟悉專業(yè)的復合型人才，為員工打通職能與業(yè)務(wù)的雙向成長通道，為公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。（韓倩）
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