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9月30日，智信公司召開全體員工大會(huì)，深刻分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，查找企業(yè)在內(nèi)部管控方面存在的短板與不足，針對(duì)問題提出切實(shí)可行的工作措施，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供保障。

會(huì)議要求，一是要在第四季度加大項(xiàng)目回款力度，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)應(yīng)收賬款親自跟蹤、及時(shí)拜訪，了解甲方的資金現(xiàn)狀和支付能力，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，最大限度降低資金風(fēng)險(xiǎn)；二是要加快項(xiàng)目落地速度，原計(jì)劃落地銅川、渭南兩地的標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)、精準(zhǔn)治霾等多個(gè)項(xiàng)目，要盡最大努力實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要加大西安、寶雞、漢中等空白地市的項(xiàng)目落地進(jìn)度，加大環(huán)保信息化相關(guān)項(xiàng)目開拓力度，為明年做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；三是在人力資源工作方面，要建立中層干部能上能下的工作機(jī)制、普通員工的再培訓(xùn)工作機(jī)制，要加大定崗定員定編的工作力度，暢通普通員工調(diào)崗?fù)ǖ?；四是要在建章立制上下功夫，在關(guān)聯(lián)交易、硬件采購(gòu)、背靠背付款、供應(yīng)商庫(kù)的建立等方面，形成新的制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)加防范，同時(shí)結(jié)合三年來的工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，提高工作效率。（羅威）