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弘揚(yáng)師徒文化，踐行學(xué)徒精神。9月13日，智信公司舉辦首屆“師徒制”拜師收徒儀式。集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、智信公司董事長(zhǎng)趙建文出席儀式并講話。

本次師、徒遴選歷時(shí)一個(gè)多月，經(jīng)過報(bào)名、面談溝通、審核確定等一系列程序，選撥了一批作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、愿意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)才智的師傅，和數(shù)名謙虛好學(xué)、積極上進(jìn)的徒弟。儀式上，全體師傅和徒弟共同宣誓，表示將戮力同心，共創(chuàng)智信科技美好明天。宣誓后，徒弟向師傅行拜師禮，共有十一對(duì)師徒正式確立師徒關(guān)系。

“孫師傅”表示，“師傅”的稱號(hào)是一項(xiàng)榮譽(yù)，是領(lǐng)工資、拿獎(jiǎng)金所不能比的，將言傳身教，不僅傳授知識(shí)和技能，還要教徒弟做事、做人。

趙建文講話

趙建文在講話中介紹了實(shí)施“師徒制”的意義，他表示，“師徒制”是一種行之有效、歷久彌新的傳統(tǒng)做法，它不僅是智信公司企業(yè)文化的重要組成部分，更是提升管理的有效途徑，通過傳、幫、帶培養(yǎng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高溝通協(xié)調(diào)能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合水平。他要求，第一批“上任”的師傅，要不斷加強(qiáng)德、識(shí)、才、學(xué)方面的修養(yǎng)，充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神、犧牲精神，甘做人梯，誨人不倦；徒弟要對(duì)師傅心存敬畏，尊師敬師，要樂于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐、善于總結(jié)。他還要求，“師徒制”工作小組在貫徹“師帶徒”工作中要做到師徒協(xié)議內(nèi)容落實(shí)、考核制度落實(shí)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)的“三落實(shí)”，要加強(qiáng)過程監(jiān)督，不走形式，對(duì)考評(píng)出的名師高徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最終形成“師帶徒，徒促師，徒成師，再帶徒”的良性循環(huán)局面，為培養(yǎng)和造就一支有理想、有擔(dān)當(dāng)、有能力，講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

師徒宣誓、行拜師禮

智信公司從成立之初就著力在打造優(yōu)秀企業(yè)文化方面下功夫，本次“師徒制”的實(shí)施是智信公司企業(yè)文化建設(shè)的又一創(chuàng)新。早在2016年，智信公司就開始醞釀并試行“師徒制”，但在成立之初，員工多為職場(chǎng)新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，徒弟多、師傅少，只能采取一幫多、一帶多的方式，將員工派遣到項(xiàng)目一線，埋頭學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、干工作。時(shí)至今日，當(dāng)時(shí)的新人已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)公司也招聘到不少專業(yè)技術(shù)嫻熟、可以獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量，“師徒制”終于有機(jī)會(huì)得以全面推行。

為使“師徒制”落到實(shí)處，智信公司成立了以支部書記為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)了《師徒制實(shí)施方案》《師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估辦法》《名師高徒評(píng)選辦法》等相應(yīng)管理制度，對(duì)師徒選拔、師徒結(jié)對(duì)評(píng)估、審核、考核、獎(jiǎng)懲一系列流程進(jìn)行了細(xì)化，并將最終考核結(jié)果列入年度考核評(píng)價(jià)體系。相信“師徒制”的實(shí)施將更好地發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、向心力、核心力，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供文化支撐，同時(shí)也將成為智信公司人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的一張名片。

集團(tuán)公司綜合辦公室、人力資源部主要負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。（羅威）